借用中國歷史個案來談職場現象，最適當的斷代莫過於春秋戰國時代。 大大小小諸侯，就像許多公司，互相競爭，人求事，事求人， 人才流動活絡，公司怎樣找到對的人，人怎樣找到對的公司，都是學問。 儘管到處需要人才，人才轉換跑道、跳槽，也如家常便飯， 看起來工作很好找，其實不然。工作機會雖然多，但一如行銷大師所言， 上了鐵達尼號，泳技再好，也是滅頂。 這一點，李斯體會最深。 李斯是楚國人，年輕的時候，他在郡裏當個小官。有一次， 李斯看到廁所裡的老鼠在吃髒東西，每當有人或狗走近， 就嚇得抱頭鼠竄，驚慌逃跑。後來李斯走進糧倉， 看到倉庫中的老鼠在偷吃屯積的粟米，毫不擔心人犬驚擾，吃得好，睡得飽。 同樣是老鼠愛大米，難道廁所裡的老鼠比較愚笨、比較膽小， 倉庫裡的老鼠比較勇敢、比較機靈嗎？都不是。 李斯領悟到職場的真理，他感慨地說， 「一個人有沒有出息，就如同老鼠一樣，決定於自己所處的環境。」 環境不同，生活品質就不同，卑屈尊嚴的程度也不同。李斯就此領悟， 人一定要待對地方。 李斯後來跟荀子學習帝王術。學成之後要謀職，他又想起老鼠的啟示。 但哪裡是倉庫？哪裡是廁所？ 經過分析研判，李斯發現他所處的楚國，領導者不成材，不足以做大事， 放眼其他五國，韓、趙、魏、齊、燕，都積弱不振，難成大業， 唯有秦國值得投效。也就是說，秦國是倉庫，其他如廁所。 李斯立志非待在秦國不可，他後來碰到職場的危機，有人警告秦王， 從國外來秦國當官的人，多數是為他的母國設想，胳臂往外彎，應該驅逐出境。 這個建議如果成真，李斯就失業了。李斯於是上書給秦王，文筆鏗鏘有力， 著名的這段話：「太（泰）山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。」 就出自這篇書信。秦王大受感動，取消逐客的決定，又讓李斯復職。 李斯後來一路高升，做到宰相，如願地進入最大、最好的企業擔任CEO。 但人生不可能處處順利。事與願違，進不了理想的大企業時怎麼辦？ 總不能長期待業家中，等老闆三顧茅廬，還是得自己找個有位子、有揮灑空間的公司。 蘇秦就是這樣，他是東周洛陽人，比李斯的時代更早，曾拜鬼谷子為師， 學成後就近求職於周天子，周王不理他，他只好轉往秦國發展。 當時秦國已是第一大霸主，但秦王不久前才殺了商鞅， 對這類口才便給的辯士沒什麼好印象，蘇秦碰了一鼻子的灰，只好轉 往其他六國尋找機會。一番曲折後，他以趙國為起步，最後佩戴六國相印， 完成圍堵秦國的「合縱」策略。 同樣以秦國為第一志願，但蘇秦進不去，便不再痴等， 轉而積極遊走其他各國，不過並不是選定一家，使它躍為強權， 而是遊說各國，結為聯盟，他風風光光的擔任聯盟的秘書長。 秦國不敢有所動靜，長達15年。 蘇秦的志業，從輔助秦國轉變為對抗秦國，傳統知識份子討厭他這樣翻雲覆雨。 但目標相反的兩種方案，蘇秦都瞭然於胸，而能付諸實施， 不也是了不起的本事？不論如何，要縱橫職場，最基本的還是要有本事， 要具備某方面的本領。 蘇秦的強項是善於掌握人性，懂得利害關係，且長於言辭。 這個本錢，蘇秦的同學張儀不遑多讓。 張儀學成之後同樣遊說諸侯，曾經在楚國被誣賴偷竊宰相的璧玉， 而遭逮捕，痛打了幾百下。 張儀獲釋回到家， 妻子悲憤地說，「你要是不讀書，不遊說諸侯，怎麼會受到這樣的侮辱？」 張儀回答，「你看看我的舌頭還在不在？」他妻子說，「還在。」張儀說 ，「這樣就夠了。」 為什麼就夠了？因為口才是張儀這種縱橫家的最大武器。 有三寸不爛之舌，就有希望。張儀果然憑一張嘴，當上秦國宰相。 蘇秦、張儀和李斯都不是含著銀匙出生的公子哥，踏入職場飽受挫敗，卻能立定志向， 在堅持和權變之間取得平衡。 每年暑夏都有一批大學新鮮人畢業進入社會尋找第一份工作，每每困惑於大企業好還是 小公司好？兩者各有優劣利弊，專家學者頗多解讀，在此不贅述，但不變的原則是，所 投效的公司必須是個好組織，領導者是個好的領導者，別隨隨便便踏出第一步，窩在一 個不成材的地方，得過且過。這是李斯從老鼠得到的啟示。
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